任正非談管理:正職5能力,副職3要求,華為接班人,就要這么選!
正職的能力與要求
1、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力,要敢于進攻。文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓,而且越抓越細的人是不適合做正職的。關鍵在行動。
2、正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向,對工作有周密的策劃。有清晰方向與嚴密的組織并不矛盾。
3、有決心,有意志,有毅力,富于自我犧牲精神。
4、能帶領團隊,不斷地實現新的突破。這就是狼的標準,而不是孤膽英雄。
5、評價正職時,不一定要以戰(zhàn)利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩給予關注.
副職的能力與要求
1、我認為副職至少要精于管理,大大咧咧的人,不適合做副職。
2、副職一定通過精細化管理,撕開口子后,要能精耕細作,守的住,具備正確的執(zhí)行力,來實施組織意圖,這就是狽的行為。
3、機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經驗的職業(yè)經理人來擔任。
能人要用到刀刃上
我們很多有能力的人都集中在機關,前方大項目的骨干太少,直接面對客戶的鐵三角力量很弱,機關這么多人內控這么強,我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強。
我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領,選拔有些年輕人的人上來,到前方去做少將連長,把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質客戶身上。
干部可以破格提拔
“之”字形成長路線,不同的干部級別應該有不同的要求。
有過成功經驗的連長可以直接提團長,有過成功經驗的團長可以直接提軍長,沒有必要一定要經過營或師這一級,因為只要他帶過一個團了,到一個軍只是放大了而已。
干部需具備的四種能力
1、戰(zhàn)略的洞察力,與戰(zhàn)斗的決斷力。
2、正確的執(zhí)行力。
3、準確的理解力。
僅具備準確的理解力,適合在機關做干部;
具備正確執(zhí)行力,可以做個部門的副職。
具備戰(zhàn)略的洞察力與成功決斷力的干部可以做部門一把手,關鍵看他的行動。
4、第四種是人際交往能力,我們選拔干部主要是這四種能力標準。
理解力就是說,一個干部,他都聽不懂你在講什么,那怎么去執(zhí)行,怎么能做好呢?要加強中層干部的執(zhí)行力,高級干部要有決斷力。
各級干部的素質區(qū)別
高級干部與低級干部的素質要求很不一樣,高級管理者要求素質很高,方向清晰、意志堅強;低級干部要求績效很高,管理干部的綜合素質適當要求高一點。
評價一個人,提拔一個人,不能僅僅看素質這軟標準,還要客觀地看績效和結果。在有結果的情況下,再看你怎么做的,關鍵行為中是否表現出你有高素質。
優(yōu)秀管理者的視野
想做一個好的領導者、管理者,你要把閱讀面、視野展開,要看清行業(yè)的變化,才能規(guī)范好內部的行為。
眼睛只看內部,忙著規(guī)范內部的行為,規(guī)范完了就被淘汰了,為什么,因為不適應未來的變化。所以我強調視野很重要,視野不完全來自經驗,還要來自學習。
對事負責與對人負責
到底是實行對事負責制,還是對人負責制? 一個是擴張體系,一個是收斂體系。
為什么我們要強調以流程型和時效性為主導的體系呢?現在流程上運作的干部,他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的,已經有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請示,應快速讓它通過去。
執(zhí)行流程的人,是對事情負責,這就是對事負責制。事事請示,就是對人負責制,它是收斂的。我們要簡化不必要確認的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),不要制造垃圾,否則公司怎么能高效運行呢。
在中基層要重新修改我們的口號,要先學會做事,再學會做人。
華為接班人的要求
1、華為的接班人,除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外,還要具備對價值的高瞻遠矚,和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。
2、華為的接班人,要具有全球市場格局的視野,交易、服務目標執(zhí)行的能力;
3、以及對新技術與客戶需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。
4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數量的業(yè)務流、物流、資金流等,簡化管理的能力。
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