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4)精益生產(chǎn)推行要點

2021-06-10 17:23:33 621

精益生產(chǎn)推行失敗原因與成功推行之要點:

1、推行與實施精益生產(chǎn)---失敗原因分析

  1)、推行與實施精益生產(chǎn)的障礙分析

  精益生產(chǎn)方式能給企業(yè)帶來非常好的效果,這在眾多成功的企業(yè)中得到印證,然而也有相當一大部分企業(yè)它們也在推行精益生產(chǎn),然而效果卻不盡人意。 那么在推行與實施精益生產(chǎn)的過程中存在那些障礙呢?

精益生產(chǎn)管理咨詢

 

  2)、推行與實施精益生產(chǎn)存在的問題

精益生產(chǎn)管理咨詢

 

2、精益生產(chǎn)推行成功之要點

  • 1)、 領(lǐng)導(dǎo)重視

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  • 2)、明確的項目定義

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  • 3)、有效的項目團隊組建

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  • 4)、有序管理、避免三分鐘熱情

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  • 5)、慎密計劃、有效跟進

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  • 6)、總結(jié)、表彰

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明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。

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