精益生產(chǎn)推行失敗原因與成功推行之要點:
1、推行與實施精益生產(chǎn)---失敗原因分析
1)、推行與實施精益生產(chǎn)的障礙分析
精益生產(chǎn)方式能給企業(yè)帶來非常好的效果,這在眾多成功的企業(yè)中得到印證,然而也有相當一大部分企業(yè)它們也在推行精益生產(chǎn),然而效果卻不盡人意。 那么在推行與實施精益生產(chǎn)的過程中存在那些障礙呢?
2)、推行與實施精益生產(chǎn)存在的問題
2、精益生產(chǎn)推行成功之要點
1)、 領(lǐng)導(dǎo)重視
2)、明確的項目定義
3)、有效的項目團隊組建
4)、有序管理、避免三分鐘熱情
5)、慎密計劃、有效跟進
6)、總結(jié)、表彰
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