明睿咨詢(xún)項(xiàng)目具備六大核心優(yōu)勢(shì)：

一、敢于承諾效果，價(jià)格合理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控，是明睿對(duì)企業(yè)最重要的承諾與保障。

二、明睿管理咨詢(xún)公司從2002年成立，專(zhuān)注工廠(chǎng)管理咨詢(xún)二十年、擁有一支 60 多人的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)隊(duì)伍，200多名特聘專(zhuān)家、顧問(wèn)師，他們均具有十年以上上市公司或500強(qiáng)企業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理決策、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、精益制造體系構(gòu)建、人力資源規(guī)范完善、管理干部能力提升等方面擁有深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，形成了明睿專(zhuān)業(yè)、實(shí)效、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，確保每一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

三、明睿管理咨詢(xún)公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出符合企業(yè)實(shí)際需求的針對(duì)性解決方案，所有方案與企業(yè)人共同制定與實(shí)施，不達(dá)目的決不收兵！明睿公司派出顧問(wèn)師駐廠(chǎng)或定期到廠(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)，顧問(wèn)師以專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度幫助企業(yè)，最終改變企業(yè)業(yè)績(jī)。

四、 明睿管理咨詢(xún)公司從創(chuàng)立至今，對(duì)任何一家導(dǎo)入管理咨詢(xún)項(xiàng)目的企業(yè)，每月最少會(huì)用一天的時(shí)間，由該項(xiàng)目咨詢(xún)老師，組織中高層以上干部集中進(jìn)行授課與學(xué)習(xí),采取理論與實(shí)踐相結(jié)合，展開(kāi)分組討論和上臺(tái)分享相結(jié)合的形式，形成企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間比、學(xué)、趕、超的生動(dòng)氛圍和進(jìn)取態(tài)勢(shì)，目的是統(tǒng)一中高層思想、打造核心團(tuán)隊(duì)、消除變革過(guò)程阻力，確保項(xiàng)目成功。這一做法也使每一位管理人員置身于項(xiàng)目的集體監(jiān)控中，解決了“項(xiàng)目落實(shí)與執(zhí)行難”的難題。

五、 針對(duì)顧問(wèn)師一走，管理打回原形的現(xiàn)象，明睿咨詢(xún)擁有自己獨(dú)到的咨詢(xún)模式，由“輸血式咨詢(xún)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅阶稍?xún)”，在咨詢(xún)過(guò)程中，我們不但授人以“魚(yú)”，還授人以“漁”，最后教會(huì)“烹飪”技術(shù)，目的是幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部顧問(wèn)師隊(duì)伍，為項(xiàng)目結(jié)束后企業(yè)持續(xù)改善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和提供人才保障，確保建立起來(lái)的管理模式在企業(yè)長(zhǎng)期、有效地堅(jiān)持運(yùn)行。

六、 明睿公司為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)二十年，創(chuàng)立了一套適合中國(guó)企業(yè)全面、快速提升管理、提高效率的企業(yè)變革理論、方法與工具，它具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)效性和實(shí)操性，將當(dāng)今世界最前沿的科學(xué)管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際緊密相結(jié)合，完成了從管理思想、理論、方法、工具的轉(zhuǎn)化，非常適合當(dāng)今中國(guó)制造企業(yè)。

務(wù)實(shí)理念

一、始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)客戶(hù)提供個(gè)性化的、切合實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的管理解決方案，并與客戶(hù)結(jié)成“長(zhǎng)期伙伴”關(guān)系，為客戶(hù)提供持續(xù)性服務(wù)，與客戶(hù)共同成長(zhǎng)。明睿管理咨詢(xún)十年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)：咨詢(xún)服務(wù)的終極價(jià)值在于可實(shí)踐性，在于是否能真正幫到客戶(hù)，解決實(shí)際問(wèn)題。

二、全程貼身服務(wù)，與客戶(hù)密切溝通，讓客戶(hù)深度參與，是咨詢(xún)工作成功的關(guān)鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶(hù)，用心去做，盡責(zé)去做。
咨詢(xún)特色與目標(biāo)

我們從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，充當(dāng)企業(yè)的智囊顧問(wèn)，針對(duì)企業(yè)所面臨的具體問(wèn)題，如：生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量問(wèn)題多，品質(zhì)難以提升、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)交貨率低、成本劇高不下、管理粗放、管理人員能力不足、員工積極性不高、優(yōu)秀人才難招難留等實(shí)際問(wèn)題，明睿管理咨詢(xún)將從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理決策、運(yùn)營(yíng)管理、精益制造體系構(gòu)建、人力資源規(guī)范完善、管理干部能力提升等，通過(guò)專(zhuān)家駐場(chǎng)式顧問(wèn)服務(wù)與培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，提供專(zhuān)業(yè)的支持，幫助企業(yè)科學(xué)、高效、針對(duì)性的解決實(shí)際管理難題

通過(guò)顧問(wèn)式服務(wù)，明睿管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)

● 分析企業(yè)管理現(xiàn)狀和提出解決方案與措施

● 分享、借鑒、引入成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式；

● 培養(yǎng)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，提升管理水平；

●  協(xié)助企業(yè)解決管理運(yùn)作中存在的問(wèn)題

●  咨詢(xún)方案的落地實(shí)施輔導(dǎo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成

●  做到“三個(gè)留下”。留下一套能夠“落地”的方案；留下一套能夠“維修”方案的工具方法；留下一支能夠操作變革方案的隊(duì)伍。 

咨詢(xún)服務(wù)形式

明睿咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供的咨詢(xún)服務(wù)包括如下兩種方式： 

常年顧問(wèn)式咨詢(xún)服務(wù)——明睿咨詢(xún)可以為企業(yè)提供長(zhǎng)期的顧問(wèn)服務(wù)，當(dāng)企業(yè)要解決日常管理方面問(wèn)題時(shí)，明睿顧問(wèn)師隨時(shí)可以到企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)和支持；顧問(wèn)師可參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理決策會(huì)議，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，協(xié)助企業(yè)解決在管理運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)等方式，不斷提升管理人員的管理技能，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理制度、運(yùn)作流程等進(jìn)行完善與優(yōu)化，為企業(yè)真正走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)——針對(duì)客戶(hù)的需求和管理中存在的問(wèn)題，客戶(hù)可以選擇某一管理主題，借助明睿咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)力量和專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)時(shí)，明睿咨詢(xún)可以派出專(zhuān)家或顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)，就項(xiàng)目的策劃、組織與實(shí)施開(kāi)展工作；在項(xiàng)目的整體思路、方法、實(shí)施步驟等方面提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，同時(shí)提供相關(guān)的成功案例分享，保證整個(gè)項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成并達(dá)到滿(mǎn)意的效果。

我們專(zhuān)注制造業(yè)，提供八大精益咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)：